{"id":18631,"date":"2026-06-16T15:53:00","date_gmt":"2026-06-16T18:53:00","guid":{"rendered":"http:\/\/correiodoestadobahia.com.br\/?p=18631"},"modified":"2026-06-17T15:53:46","modified_gmt":"2026-06-17T18:53:46","slug":"assistir-aos-jogos-ou-trabalhar-como-empresas-estao-lidando-com-a-copa-no-expediente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/correiodoestadobahia.com.br\/?p=18631","title":{"rendered":"Assistir aos jogos ou trabalhar? Como empresas est\u00e3o lidando com a Copa no expediente"},"content":{"rendered":"\n

Especialista explica por que o equil\u00edbrio entre flexibilidade e cobran\u00e7a pode se tornar um diferencial para o engajamento das equipes durante grandes eventos esportivos<\/em><\/p>\n\n\n\n

A cada Copa do Mundo, uma d\u00favida volta a circular dentro das empresas: afinal, \u00e9 poss\u00edvel manter a produtividade sem ignorar completamente os jogos? Enquanto algumas organiza\u00e7\u00f5es flexibilizam hor\u00e1rios e criam a\u00e7\u00f5es internas para engajar os colaboradores, outras ainda tentam manter a rotina inalterada, apostando em mais controle para evitar distra\u00e7\u00f5es durante o expediente.<\/p>\n\n\n\n

Mas, para Carol Garrafa, a discuss\u00e3o vai muito al\u00e9m do futebol. Segundo ela, a forma como as lideran\u00e7as reagem a eventos de grande mobiliza\u00e7\u00e3o coletiva pode impactar diretamente o clima organizacional, a motiva\u00e7\u00e3o e at\u00e9 a percep\u00e7\u00e3o de confian\u00e7a dentro das equipes.<\/p>\n\n\n\n

\u201cA Copa gera envolvimento emocional e altera naturalmente a din\u00e2mica dentro das empresas\u2026quando a empresa desconsidera completamente esse contexto, pode acabar criando um distanciamento desnecess\u00e1rio com os colaboradores\u201d, afirma Carol.<\/p>\n\n\n\n

Nos \u00faltimos anos, especialmente ap\u00f3s as transforma\u00e7\u00f5es trazidas pelo trabalho h\u00edbrido, muitas organiza\u00e7\u00f5es passaram a rever o conceito de produtividade, priorizando mais autonomia e entrega do que controle r\u00edgido de hor\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n

Nesse cen\u00e1rio, momentos como a Copa acabam funcionando como um teste informal de lideran\u00e7a. \u201cMuitos gestores ainda acreditam que controlar cada movimento dos integrantes do time \u00e9 a melhor forma de manter a performance. Mas, na pr\u00e1tica, os profissionais costumam responder melhor quando existe confian\u00e7a, equil\u00edbrio e uma lideran\u00e7a conectada \u00e0 realidade das pessoas\u201d, diz Carol.<\/p>\n\n\n\n

Em Copas anteriores, empresas de diferentes setores apostaram em medidas como flexibiliza\u00e7\u00e3o pontual de hor\u00e1rios, pausas para jogos decisivos, antecipa\u00e7\u00e3o de reuni\u00f5es e a\u00e7\u00f5es internas de integra\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n

Segundo a especialista, o diferencial est\u00e1 menos na a\u00e7\u00e3o em si e mais na forma como ela \u00e9 conduzida. \u201cN\u00e3o se trata de transformar o expediente em arquibancada nem de \u2018liberar geral\u2019 sem crit\u00e9rio. O ponto \u00e9 entender que cultura organizacional tamb\u00e9m se constr\u00f3i na maneira como a empresa reage a momentos importantes para as pessoas\u201d, explica.<\/p>\n\n\n\n

Para Carol, pequenas adapta\u00e7\u00f5es na rotina j\u00e1 podem ajudar empresas a atravessar o per\u00edodo da Copa de forma mais equilibrada, sem comprometer resultados nem o n\u00edvel de envolvimento das equipes. Segundo a especialista, o segredo est\u00e1 menos em criar regras r\u00edgidas e mais em encontrar solu\u00e7\u00f5es coerentes com a cultura e a realidade de cada organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

\u2022 Reorganizar agendas em dias de jogos importantes<\/p>\n\n\n\n

Segundo Carol, um dos erros mais comuns \u00e9 insistir em manter reuni\u00f5es longas ou pautas estrat\u00e9gicas em hor\u00e1rios de baixa aten\u00e7\u00e3o das equipes. \u201cEssa agenda n\u00e3o precisa acontecer em dia de jogo do Brasil. Ajustes simples evitam desgaste desnecess\u00e1rio e ajudam os profissionais a manterem mais foco e produtividade ao longo do restante do dia\u201d, afirma.<\/p>\n\n\n\n

\u2022 Alinhar prioridades e entregas com anteced\u00eancia<\/p>\n\n\n\n

Para a especialista, clareza e previsibilidade fazem diferen\u00e7a em per\u00edodos de maior dispers\u00e3o coletiva. \u201cQuando a lideran\u00e7a comunica a hierarquia de tarefas mais importantes de forma objetiva e organiza expectativas antes dos jogos, o time consegue se planejar melhor sem comprometer entregas importantes\u201d, diz Carol.<\/p>\n\n\n\n

\u2022 Permitir flexibilidade pontual quando houver viabilidade<\/p>\n\n\n\n

Flexibilidade n\u00e3o deve ser confundida com falta de comprometimento ou queda de performance. Segundo a neurocientista, vale a pena apostar em alternativas como ajustes pontuais de hor\u00e1rio, libera\u00e7\u00e3o antecipada em dias de jogos importantes, pausas planejadas ou at\u00e9 espa\u00e7os coletivos com transmiss\u00e3o das partidas para integrar as equipes. \u201cEmpresas maduras entendem que pequenas adapta\u00e7\u00f5es na rotina costumam gerar mais ades\u00e3o das equipes do que pol\u00edticas excessivamente r\u00edgidas. O equil\u00edbrio costuma trazer resultados melhores do que o excesso de cobran\u00e7a\u201d, afirma a CEO da Sant\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

\u2022 Evitar excesso de controle e monitoramento<\/p>\n\n\n\n

Segundo Carol, lideran\u00e7as que tentam compensar o per\u00edodo com mais vigil\u00e2ncia e fiscaliza\u00e7\u00e3o podem acabar gerando tens\u00e3o desnecess\u00e1ria. \u201cProdutividade sustent\u00e1vel n\u00e3o nasce do excesso de controle. Ambientes muito r\u00edgidos tendem a desgastar a rela\u00e7\u00e3o entre gestores e seus times\u201d, explica. <\/p>\n\n\n\n

\u2022 Usar o momento como oportunidade de integra\u00e7\u00e3o<\/p>\n\n\n\n

Para a especialista, grandes eventos esportivos tamb\u00e9m podem ser utilizados como ferramenta de conex\u00e3o entre as equipes. \u201cA Copa cria um senso coletivo muito forte. Quando a empresa consegue aproveitar esse momento de forma saud\u00e1vel, isso pode fortalecer v\u00ednculos, melhorar o clima organizacional e aumentar o senso de pertencimento\u201d, afirma Carol.<\/p>\n\n\n\n

\u2022 Adaptar decis\u00f5es \u00e0 cultura da empresa<\/p>\n\n\n\n

Carol ressalta que n\u00e3o existe f\u00f3rmula \u00fanica para todas as organiza\u00e7\u00f5es. \u201cO mais importante \u00e9 tomar decis\u00f5es coerentes com a cultura da empresa e com a realidade do neg\u00f3cio. As pessoas percebem quando existe coer\u00eancia entre discurso, pr\u00e1tica e comportamento da lideran\u00e7a\u201d, conclui.<\/p>\n\n\n\n

Sobre Carol Garrafa: engenheira de forma\u00e7\u00e3o, com especializa\u00e7\u00e3o em Neuroci\u00eancia e MBA em Finan\u00e7as al\u00e9m de MBA na EM Lyon (Fran\u00e7a), Carol Garrafa \u00e9 a idealizadora do M\u00e9todo Sant\u00e9, iniciativa que j\u00e1 transformou equipes corporativas e impactou milhares de pessoas ao integrar prop\u00f3sito, produtividade e bem-estar. \u00c9 autora do livro People Skills: uma vida de prop\u00f3sito (Editora Dial\u00e9tica). Palestrante, mentora e conselheira de empresas, leva sua experi\u00eancia em estrat\u00e9gia e People Skills como ferramenta de potencializa\u00e7\u00e3o dos c\u00e9rebros e resultados para o ecossistema corporativo. Antes de dedicar-se ao estudo profundo do comportamento humano, construiu uma carreira s\u00f3lida no mercado financeiro, atuando em institui\u00e7\u00f5es como Ita\u00fa Unibanco e Coca-Cola, onde liderou \u00e1reas ligadas \u00e0 estrat\u00e9gia e neg\u00f3cios digitais.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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